motivar equipo de desarrollo

Cómo motivar a tu equipo de desarrollo

Uno de los retos que enfrentan los líderes de equipos de desarrolladores, es lograr mantenerlos motivados. Situaciones como la ejecución de tareas repetitivas y la falta de aprender algo nuevo, hacen que las personas se desmotiven. Y eventualmente, llevan a que busquen otras alternativas laborales.

En el siguiente vídeo, vamos a hablar de cómo mantener motivado a un equipo de desarrollo. Debajo del vídeo te dejo la transcripción.

Link al vídeo de YouTube | Suscríbete a mi canal

Vamos a hablar de cuatro recomendaciones, muy puntuales, que van a ayudar a que tu equipo se mantenga motivado. Son motivaciones que van mucho más allá del dinero.

Entonces, vamos con la primera:

1. Hazles sentir que su trabajo es importante

Hazle sentir a tu equipo de trabajo que lo que está haciendo es importante. Es decir, muéstrales cómo lo que tiene que desarrollar, está mejorando la vida de los clientes y los usuarios.

En general muéstrales que su trabajo va mucho más allá de tomar un requerimiento, convertirlo en código y entregarlo. Enséñales porqué lo que están haciendo es importante.

Muéstrale a tu equipo de desarrollo, que su trabajo va más allá de tomar un requerimiento y convertirlo en código. Enséñale porqué lo que están haciendo es importante. Click To Tweet

Es muy valioso para las personas, poder sentir que no solamente están ahí para producir código. Sino que están ahí porque aportan algo significativo.

2. Dales oportunidades de que sigan aprendiendo

No hay nada más frustrante para un desarrollador, que sentir que está totalmente estancado en su trabajo a nivel de conocimiento. Que lleva años y años trabajando en las mismas tecnologías y lenguajes. De alguna forma sienten un estancamiento profesional.

Entonces dales oportunidades para que sigan aprendiendo.

Compra suscripciones a cursos en línea. Deja que ellos en sus ratos libres, incluso en el tiempo laboral, puedan entrar y revisar esos contenidos.

Deja que hagan parte de la comunidad. Que puedan asistir a charlas, a meetups, a eventos donde ellos puedan crecer su conocimiento.

En general, busca maneras de que sigan aprendiendo y no se queden estancados.

3. Escucha sus propuestas

La tercer recomendación para mantener motivado a tu equipo, es que escuches sus propuestas. Pero de verdad escúchalas.

En algunas empresas, el equipo de desarrollo trabaja muy de la mano con el cliente. A veces incluso más cerca del cliente que lo que un gerente o una persona de ventas lo pueda estar.

Los desarrolladores escuchan constantemente las necesidades del cliente y por ende, son una muy buena fuente de ideas para mejorar el producto. Entonces si algún día tu equipo de desarrollo te propone alguna nueva idea de cómo monetizar un producto o crear algún nuevo servicio, escúchalos.

Escúchalos porque probablemente viene de un lugar de mucho conocimiento del cliente. No quiere decir que todas sus ideas vayan a funcionar. Pero el solo hecho de que los escuches de manera sincera, va significar muchísimo para ellos.

4. Dales libertad a la hora de implementar

Y mi cuarto y último consejo, para que tengas un equipo de desarrollo motivado, es que les des libertad a la hora de implementar.

Si existe un arquitecto dentro del equipo, deja que defina los estándares, las buenas prácticas y las tecnologías. A partir de esas estructuras, deja que tu equipo de desarrollo trabaje.

Es muy frustrante cuando en ciertos equipos, existen jefes que vigilan el trabajo de las personas casi que al detalle de métodos y lineas de código. Todo lo están cuestionando.

Esto es una práctica que desmoraliza mucho a los equipos de desarrollo.

La recomendación es que le des la confianza para que ellos trabajen. Luego establece los mecanismos para verificar el trabajo que tu equipo hace.

Existen herramientas que te verifican:

  • Las buenas prácticas en el código.
  • El cumplimiento de los estándares.

Implementa esas herramientas y dale confianza a tu equipo.

No te vuelvas, lo que llaman en otros contextos, un micromanager. Es una persona que supervisa demasiado a las demás.

Cierre

Estos son algunos tips que te van a ayudar a mantener un equipo de desarrollo motivado.

Si observas, nunca hemos hablado de dinero, bonificaciones o salario. Obviamente esa parte es importante. Si sobre eso no hay un consenso, va a ser difícil que tengas un equipo que te dure mucho tiempo.

Pero una vez tienes un equipo trabajando, existen muchas cosas (alguno esos ejemplos los acabamos de ver), que van a ayudarte a que tu equipo esté bien, esté contento, esté enfocado en el trabajo.

Cuéntame, ¿se te ocurre alguna otra idea para motivar a un equipo de desarrollo?

Educador, desarrollador y arquitecto de software. Ha enseñado distintas tecnologías a profesionales en varias partes del mundo. Ingeniero y geek apasionado por el trabajo remoto.

Opciones profesionales como programador [Video]

En este video, te cuento las principales opciones que puedes optar para seguir creciendo profesionalmente siendo un programador. Aquí abajo te dejo la transcripción del video.

Link al vídeo de YouTube. | Suscríbete a mi canal


En esta oportunidad quiero hablarte de las alternativas profesionales que tienes como programador. Como toda persona, nos interesa crecer profesionalmente y siempre nos estamos preguntando:

¿Qué hay después?

He logrado este objetivo y, ¿ahora qué sigue?

Entonces quiero darte unas alternativas profesionales que tienes como programador, entonces vamos con la primera:

1. Seguir creciendo como programador

La primera y la más obvia es que sigas trabajando como programador. De pronto ya lo vienes haciendo, a lo mejor es lo que más te gusta, de hecho, tengo un post completo en el que hablo acerca del tema, aquí puedes verlo.

Dependiendo de la empresa en la que estés, puedes empezar siendo programador junior. Después podrías subir a un cargo intermedio como semi-senior, senior. Luego podrás ser senior 1, senior 2, senior 3… Todo depende de lo que la empresa tenga como su escalera organizacional. Esa es la primera opción que tienes.

2. Cambiar a otro stack tecnológico

La segunda opción es que te cambies a otra plataforma tecnológica. Imagínate que vienes trabajando cierto tiempo como desarrollador backend y te nace el tema de cómo seria desarrollar para móviles. Entonces podrías empezar a estudiar para realizar aplicaciones para Android, iOS, trabajar con Xamarin, con React Native. Con esto puedes dar esa transición tecnológica en donde sigues desarrollando pero, cambias a otro enfoque u otra especialización.

3. Cambiar a otra área de tecnología

La tercera opción profesional que tienes es cambiarte a otra área dentro de tecnología. De pronto eres muy bueno reuniendo información de los clientes, indagando en los requerimientos, etc. Podrías trabajar como Analista funcional o Analista de negocios. A lo mejor te apasiona todo el tema de instalación de servidores, mantenimiento, configuraciones. Podrías trabajar en el área de infraestructura.

La formación que tienes como desarrollador te puede ayudar muchísimo en esas áreas.

4. Convertirte en manager

La cuarta opción es la siguiente: seguramente como programador has visto que, managers o gerentes buenos realmente hay pocos. Hay muchos que están ahí por distintas razones pero no necesariamente es por sus capacidades gerenciales. Entonces, una opción muy buena para ti, es convertirte en manager o pasar a un rol mucho más gerencial.

Esto podría ser muy interesante porque te va a requerir desarrollar otras habilidades. Pero el hecho de que tengas un background técnico, te va a ayudar muchísimo a desempeñar muy bien esta labor.

5. Salir del área de tecnología

La quinta opción es, quizás un poco trágica, y es salirte del área de TI.

De nuevo, tu formación como programador, va a hacer que te desempeñes muy bien en otras áreas de la empresa. Yo conozco ingenieros de sistemas muy buenos que trabajan en áreas de mercadeo, de branding. Incluso en áreas de producción de grandes empresas. Es una opción interesante a considerar, si sientes que tu perfil definitivamente no encaja en el área tecnológica.

6. Convertirte en arquitecto de software

Y por último, mi opción favorita, es que te vuelvas un arquitecto de software.

Es una gran intersección entre un rol técnico y un rol gerencial. Por un lado tienes que seguir manteniéndote actualizado en tecnologías. Tienes que seguir estudiando las últimas cosas que salen. A su vez necesitas incorporar en tu conocimiento y experiencia, temas acerca del liderazgo, de manejo de equipos, entre otros.

Sin embargo, el camino para volverse arquitecto no es tan fácil. Por ejemplo, si tu vas a hacer un cambio tecnológico, trabajas como desarrollador web y quieres ser un científico de datos, de pronto lo que harías es:

  • Tomarías un curso
  • Comprarías un libro y lo estudiarías
  • A lo mejor vas a un Bootcamp o haces una certificación

Y así adquieres el conocimiento técnico que necesitas.

Si quieres por ejemplo volverte manager, puedes estudiar algo de gerencia de proyectos, algo de administración y así suplirás esa barrera de conocimientos.

Pero, en el momento que decidas ser un arquitecto, el camino no será tan claro y te explicaré el porqué.

Normalmente, cuando una persona se vuelve arquitecto, es por una de dos razones. La primera, es un programador muy bueno. La segunda, es un desarrollador que se destaca dentro del equipo de trabajo y es promovido a esa posición de arquitecto.

En ninguno de los dos escenarios te brinda la formación ideal para ser un arquitecto.

No necesariamente el mejor desarrollador es un buen arquitecto. Las personas que inician en este rol, arrancan de esta manera y totalmente a ciegas, por decirlo de alguna forma. Y de alguna forma ese también fue el camino por el que yo empecé. Entiendo que tiene muchos retos y muchas dificultades y el camino no es tan claro.

Invitación al webinar

Por esa razón, fue que me animé a realizar un webinar gratuito. En donde podré contarte exactamente qué hace un arquitecto. Qué conocimientos técnicos necesitas. Qué habilidades no técnicas también son necesarias. Y qué pasos puedes seguir para buscar ese camino profesional, si es lo que te motiva a hacer.

Este webinar es totalmente gratuito, va a ser el 5 de julio a las y 7:30 PM hora Colombia, México y Perú. Lo único que tienes que hacer es seguir este link y suscribirte:

Webinar arquitectura de software

Webinar: ¿Cómo me convierto en arquitectura de software?

Esto es absolutamente todo lo que tienes que hacer. Es gratis. Es solamente una hora de tu tiempo. Pero creo que te puede ayudar muchísimo si es lo que quiere hacer profesionalmente.

Entonces estás super invitado, espero que te haya gustado y nos vemos en el próximo.

Educador, desarrollador y arquitecto de software. Ha enseñado distintas tecnologías a profesionales en varias partes del mundo. Ingeniero y geek apasionado por el trabajo remoto.